Trước thực tế đang diễn ra đó là kênh thương mại truyền thống vẫn sống tốt và ngày càng gây áp lực lớn cho kênh hiện đại trong quá trình giữ chân khách hàng, với các công ty đi lên từ năng lực sản xuất gia công hay thương mại và muốn tham gia vào thị trường FMCG tại Việt Nam với vai trò là chủ nhãn hàng (hay còn gọi là hãng), việc làm chủ được kênh phân phối truyền thống là điều chắc chắn phải làm.
Với vai trò là nhà tư vấn chiến lược đổi mới giá trị cho Hiệp hội, Consulus đã tiến hành khảo sát hội viên, lập chiến lược định hướng và phát triển bộ nhận diện thương hiệu mới, đồng thời tham gia phát triển bộ tiêu chí dành cho Ban chấp hành và Ban thường trực. Dự án được khởi động từ tháng 8 năm 2016 và nằm trong gói MụcđíchCỐTLÕI của Consulus.
Ms Helena Pham, Giám đốc Consulus Việt Nam cùng các nhà lãnh đạo từ các ban ngành chính phủ cùng các doanh nghiệp hàng đầu trong nước và quốc tế đã có buổi họp chính thức đầu tiên với cương vị thành viên Ban Cố vấn doanh nghiệp của trường ĐH Quốc tế RMIT Việt Nam.
Làm cách nào các doanh nghiệp Châu Á có thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp không ngừng học hỏi và khiêm nhường để thành công?
Phải thừa nhận là, lợi nhuận rất quan trọng và cần thiết. Tuy nhiên, điều cần thay đổi, chính là cách thức thị trường đánh giá hình thức lợi nhuận mà các lãnh đạo doanh nghiệp dẫn dắt tổ chức của họ tạo ra.
Rất nhiều người nói về sáng tạo, nhưng ít ai dám mạo hiểm những gì đang có để theo đuổi sáng tạo đến cùng.
Những ý tưởng mới giúp các doanh nghiệp tận dụng bản sắc tổ chức để gắn kết và truyền cảm hứng cho nhân viên, xây dựng nền tảng tri thức và đảm bảo sự phát triển bền vững từ sáng tạo, đổi mới.
Bà Phạm Thị Thu Hằng, Giám đốc thị trường Việt Nam, Consulus mới đây đã chia sẻ tại Chương trình Asia Connection 2013 với tư cách diễn giả của chương trình.
Cách thức thường được các doanh nghiệp Châu Á sử dụng đó là tìm đến một công ty quảng cáo bất kỳ, yêu cầu họ cung cấp hàng trăm mẫu logo và sau đó lựa chọn một mẫu logo dựa trên cảm tím và ít tốn kém nhất.
Cách thức thường được các doanh nghiệp Châu Á sử dụng đó là tìm đến một công ty quảng cáo bất kỳ, yêu cầu họ cung cấp hàng trăm mẫu logo và sau đó lựa chọn một mẫu logo dựa trên cảm tím và ít tốn kém nhất.
Tại sao trong sáng tạo, ý tưởng sáng tạo không thôi có giá rất rẻ; nghiên cứu để có những hiểu biết sâu sắc về ý tưởng sáng tạo lại rất hiếm và cách thức hiện thực hoá ý tưởng sáng tạo mới là chìa khóa dẫn đến thành công?
Rất nhiều công ty kỹ nghệ ở châu Á đang bằng lòng với những công việc gia công và không đầu tư vào việc phát triển tài sản trí tuệ của mình thông qua văn hoá doanh nghiệp độc đáo.