Rất nhiều người trong số chúng ta phải làm việc và vật lộn với những nhân viên mất đi động lực làm việc. Tuy nhiên, thay vì bỏ mặc họ như những hòn đảo cô độc, hãy lắng nghe, trao quyền và niềm tin, gắn kết họ trở lại tập thể, để họ tiếp tục cống hiến và tạo ra những đổi mới.
Làm cách nào các doanh nghiệp có thể kiềm chế và kiểm soát tính tự mãn cũng như duy trì nó ở mức độ không gây hại cho sự tồn tại và phát triển của mình?
Làm cách nào các doanh nghiệp có thể kiểm soát và kiềm chế tính tự mãn cũng như duy trì nó ở mức độ không gây hại cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Làm cách nào để các doanh nghiệp Việt Nam vươn lên những công đoạn cao hơn trong chuỗi giá trị, từ đó, vươn lên vị trí lãnh đạo trong bối cảnh kinh tế thế giới nhiều biến động như hiện nay.
Cần xác định một mục đích rõ ràng và xây dựng bộ giá trị cốt lõi bền vững khi xây dựng lộ trình chuyển giao và kế thừa lãnh đạo trong doanh nghiệp. Tang Ying Chun chia sẻ những lời khuyên giúp các doanh nghiệp Việt Nam với Thời báo Kinh tế Sài Gòn.
Rất nhiều công ty kỹ nghệ ở châu Á đang bằng lòng với những công việc gia công và không đầu tư vào việc phát triển tài sản trí tuệ của mình thông qua văn hoá doanh nghiệp độc đáo.
Xây dựng một tổ chức trường tồn là cách thức duy nhất để người lãnh đạo tạo ra ảnh hưởng trước những thay đổi và hình thành tương lai.
Làm thế nào để các doanh nghiệp và tổ chức xây dựng và giữ chân đội ngũ nhân tài, bất kể quy mô doanh nghiệp, ngân sách và mô hình sở hữu?
Hơn 200 lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam đã cùng tìm ra những giải pháp xây dựng mô hình kinh doanh mới giúp phát triển bền vững trong giai đoạn khủng hoảng.
Buổi đào tạo chuyên sâu được thiết kế đặc biệt để giúp các doanh nghiệp học viên phân tích, phản biện và tìm ra mục đích cho doanh nghiệp của mình.