GDC

Hành trình viết tiếp thành công với chiến lược Tương lai Kiên cường Chủ động

Thông tin dự án

Chuyên môn, nghiệp vụ:
  • Nghiên cứu kinh doanh
  • Định hình tôn chỉ mục đích
  • Thiết kế công thức tạo giá trị gia tăng độc đáo của doanh nghiệp
  • Thiết kế mô hình doanh nghiệp do mục đích dẫn dắt, tối ưu hoá mọi nguồn lực sẵn có nhằm tạo ra các kết quả đột phá và dẫn dắt thị trường
  • Hoạch định chiến lược
  • Lập mục tiêu kinh doanh chiến lược và lộ trình triển khai trung và dài hạn (3 năm – 7 năm)
  • Lập lộ trình chuyển đổi số để làm bệ đỡ cho phát triển và tăng trương kinh doanh
  • Thiết kế mô hình kinh doanh
  • Thiết kế tổ chức
  • Phát triển năng lực đội ngũ
  • Tư duy thiết kế
  • Xây dựng thương hiệu
  • Truyền thông marketing
  • Đào tạo 

MỤC TIÊU DỰ ÁN

  • Được thành lập vào năm 2013, Công ty Cổ phần Tập đoàn GDC là một công ty xây dựng với kinh nghiệm thi công đa dạng các dự án có yêu cầu kỹ thuật và tiêu chuẩn chất lượng cao. Một số dự án nổi bật do GDC thực hiện có thể kể đến như Nhà ga cáp treo Hương Bình (chủ đầu tư Tập đoàn Pacific), Tòa tháp đôi Lighthouse Ecorivers – Ecopark Hải Dương (chủ đầu tư Ecopark Hải Dương), Khu đô thị sinh thái EcoPalace Đắk Lắk (chủ đầu tư Ecopark Hải Dương – Chi nhánh Ban Mê), Khu đô thị ParkCity Hà Nội (chủ đầu tư VIDC), và Tòa nhà văn phòng – Khu phức hợp B3CC1 Starlake Hà Nội (chủ đầu tư Daewoo E&C).

  • GDC đang trong hành trình phát triển mạnh mẽ với những bước tiến vượt bậc về doanh thu qua từng năm. Doanh nghiệp cần có một định hướng rõ ràng để đảm bảo sự tăng trưởng này là bền vững, đúng với mục đích cốt lõi và phù hợp với năng lực nội tại của tập đoàn và tầm nhìn phát triển của đất nước. Trong bối cảnh đó, Consulus đóng vai trò đối tác tư duy chiến lược và đồng hành cùng GDC trong việc rà soát thực trạng, hệ thống hóa năng lực nội tại, và thiết kế một chiến lược phát triển 5 năm 2026-2030 cho tập đoàn.

Chiến lược tốt cần một năng lực nội tại tốt để thực thi

Ông Nguyễn Ngọc Hoàng

Tổng Giám đốc, Công ty Cổ phần Tập đoàn GDC

Danh mục nghiệm thu bàn giao:

  • Thực hiện đánh giá 360° về doanh nghiệp và bối cảnh ngành thông qua nghiên cứu thị trường thứ cấp, phỏng vấn 23 nhân sự gồm ban lãnh đạo và nhân sự chủ chốt, phỏng vấn 2 khách hàng, phỏng vấn 5 đối tác nhà cung cấp/nhà thầu phụ, khảo sát 5 công trình dự án, và khảo sát trực tuyến toàn bộ nhân sự công ty
  • Rà soát mô hình tổ chức và cách thức vận hành, danh mục dự án, năng lực lõi và các dòng tạo giá trị
  • Xây dựng Báo cáo Đánh giá Doanh nghiệp (kèm Phụ lục), và Đề án chi tiết Chiến lược phát triển kiên cường chủ động cho giai đoạn 2026–2030
  • Thiết kế Mô hình 3-Trạng thái 
  • Phương pháp Kiến tạo Giá trị Thông minh 5T và các công cụ (Bộ tài liệu hướng dẫn truyền thông với khách hàng, nhà cung cấp/nhà thầu phụ, cấp lãnh đạo, quản lý cấp trung, cấp nhân viên, cấp nhân công; Công cụ Phát triển Kế hoạch Cải tiến bằng Phương pháp 5T; Công cụ “Ma trận Đánh giá Giá trị 5T” đối với các dự án cũ và các cơ hội kinh doanh mới; Công cụ Áp dụng Kỹ thuật Đảo ngược Giá trị – Đúc kết để chuyển giao; Kế hoạch Hành động 5T của cá nhân tôi tại GDC)
  • Tổ chức chuỗi workshop chiến lược 3 ngày với 30 nhân sự gồm Ban lãnh đạo và nhân sự chủ chốt nhằm trình bày kết quả rà soát, và tạo sự đồng thuận và thống nhất về chiến lược 
  • Thiết kế Sự kiện công bố chiến lược 2026-2030 nội bộ trong toàn công ty GDC và ra mắt Phương pháp 5T

  • Thiết kế trải nghiệm và các ứng dụng thương hiệu cho Sự kiện công bố chiến lược 2026-2030 — Hội nghị GDC 5T: Thử thách hay Cơ hội tạo công trình di sản?

TỔNG QUAN

Thiết kế Tương lai Kiên cường Chủ động

Nhằm thiết kế một tương lai kiên cường chủ động cho GDC, Consulus đã thực hiện đánh giá thực trạng để nhận dạng các cơ hội tối đa hoá các nguồn lực sẵn có cũng như các cơ hội gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho GDC thông qua hệ thống dữ liệu được thu thập bài bản và có tính đa chiều 360 độ để từ đó đưa ra các giải pháp và phương án triển khai có tính khả thi cao. 

Quy trình rà soát bao gồm:

  • Tìm hiểu quy trình kinh doanh, tổ chức
  • Phỏng vấn ban lãnh đạo, các nhân sự chủ chốt, khách hàng, nhà cung cấp, nhà thầu phụ
  • Khảo sát các dự án do GDC thực hiện
  • Đánh giá các tập quán hiện hành, hệ thống quản lý, chế độ khen thưởng 
  • Phân tích các dòng sản phẩm

Cách tiếp cận dựa trên số liệu thực tiễn sẽ cho phép ban lãnh đạo GDC có được một cái nhìn tổng quan về sức khỏe của doanh nghiệp, từ đó xác định cơ hội ở những lĩnh vực mới để hoạch định những chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp.

Sau pha rà soát, báo cáo hiện trạng doanh nghiệp đã được đưa ra với các đánh giá chi tiết, báo cáo đã trả lời các câu hỏi: Doanh nghiệp đã thực hiện được những gì, chưa làm được gì nhằm cho mục đích doanh nghiệp và tầm nhìn 2035 đã xây dựng? Các mảng kinh doanh/sản phẩm/dịch vụ đang có hiệu quả? Các mảng có thể được triển khai khác đi? Các năng lực lõi tích luỹ được và sẵn sàng để mở rộng, nhân rộng là gì? Đâu là những lĩnh vực mới được nhìn nhận là có khả năng giúp tập đoàn tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận?

Workshop Xác định Mô hình Doanh nghiệp Kiên cường chủ động và Chiến lược phát triển cho GDC

Trên nền tảng kết quả rà soát hiện trạng doanh nghiệp, Workshop Xác định Mô hình Doanh nghiệp Kiên cường chủ động và Chiến lược phát triển cho GDC đã được tổ chức trong 3 ngày với sự tham gia của ban lãnh đạo và các nhân sự chủ chốt của GDC, nhằm trình bày về kết quả của pha rà soát thực trạng doanh nghiệp và hướng tới sự đồng thuận về mô hình doanh nghiệp kiên cường chủ động và chiến lược phát triển cho GDC. Một mô hình doanh nghiệp theo đuổi và được dẫn dắt bởi một mục đích có ý nghĩa (Mô hình 3-Trạng thái) cũng đã được đề xuất và thống nhất trong workshop. Tuyên bố mục đích này sẽ là la bàn giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng định hướng phát triển và đảm bảo sự nhất quán trong hoạt động kinh doanh.

Mô hình 3-Trạng thái của GDC

Tuyên bố mục đích: Kiến tạo giá trị thông minh vượt trội bằng cách biến thử thách thành cơ hội tạo ra di sản thông qua đội ngũ và hệ sinh thái ưu tú luôn đặt chữ tín lên hàng đầu.

Năng lực

Là nhà cung cấp giải pháp EPC thông minh vượt trội cho các công trình phức tạp nhằm tạo ra các giá trị kinh tế và lợi ích cộng đồng lâu dài.

Ảnh hưởng

Là đối tác được lựa chọn để cùng đồng hành tạo ra hiệu quả kinh tế và tác động bền vững.

Khác biệt hóa

Những cách thức thông minh hơn để giải quyết và biến các thách thức phức tạp thành di sản.

Đọc thêm về Phương pháp luận HỢP NHẤT

Phương pháp 5T Kiến tạo Giá trị thông minh 

Consulus đã cùng GDC xác định phương pháp tạo giá trị của GDC – gọi là Phương pháp 5T. Phương pháp này được hình thành dựa trên những quan sát về năng lực và phẩm chất nội tại của GDC. Một phương pháp được “may đo” để thể hiện được bản chất của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp biến những giá trị vẫn đang được thực hành hàng ngày thành một công thức tạo giá trị rõ ràng, nhất quán. Công thức này giờ đây không chỉ áp dụng cho từng cá nhân hay đội nhóm nhỏ, mà được lan rộng, áp dụng cho các cấp nhân sự của tập đoàn và các bên liên quan bên ngoài doanh nghiệp; và ứng dụng vào việc phát triển kế hoạch cải tiến, đánh giá các cơ hội kinh doanh, lập kế hoạch cá nhân, tổng hợp kinh nghiệm và bài học sau mỗi dự án. 

Chiến lược 2026-2030

Dựa trên những hiểu biết về doanh nghiệp có được thông qua quá trình đánh giá toàn diện và sự đồng thuận rõ ràng từ các nhân sự, một chiến lược 5 năm đã được thiết kế. Chiến lược tổng thể cho GDC là chiến lược “Tương lai Kiên cường chủ động”, trong đó cách tiếp cận này được xây dựng dựa trên 04 bốn thuộc tính chính và sắp xếp theo thứ tự ưu tiên rõ ràng:

1. Linh hoạt chủ động

Trau dồi khả năng xoay chuyển nhanh chóng để đáp ứng các thay đổi của thị trường và tiến bộ công nghệ.

2. Chuyển đổi GDC thành “nhà dẫn dắt các cuộc đối thoại của ngành” về Kiến tạo Giá trị Thông minh theo phương pháp 5T

Dẫn dắt không chỉ là thi công chất lượng tốt, đúng tiến độ, mà là trở thành một hình mẫu về năng lực, tư duy, và cách làm chuyên nghiệp, trọng chữ tín, góp phần nâng chuẩn và lan tỏa giá trị bền vững trong ngành xây dựng Việt Nam.

3. Đa dạng

Mở rộng danh mục đầu tư một cách chiến lược để giảm thiểu rủi ro và nắm bắt tăng trưởng trong các lĩnh vực mới và liền kề.

4. Toàn cầu

Mở rộng sự hiện diện và tiêu chuẩn hoạt động ra tầm quốc tế, tận dụng các đối tác và vốn toàn cầu.

Từ chiến lược tổng thể, các chiến lược thành phần liên quan đến 08 khía cạnh, bao gồm: tài chính, thương hiệu, kinh doanh, chuyển đổi số, quản trị, lập kế hoạch nguồn lực, tổ chức, và vận hành, đã được đề ra nhằm đảm bảo chiến lược sát với thực tế doanh nghiệp, có lộ trình rõ ràng, và có tính khả thi cao.

Sự kiện công bố chiến lược 2026-2030 nội bộ trong toàn công ty GDC và ra mắt Phương pháp 5T

Trước khi công bố chiến lược ra bên ngoài, GDC đã lựa chọn cách tiếp cận “từ trong ra ngoài” – triển khai công bố chiến lược 2026–2030 và Phương pháp 5T trong nội bộ tập đoàn trước. Sự kiện là không gian để truyền thông thống nhất về hướng đi tiếp theo của công ty đối với toàn bộ nhân sự, nơi nhân sự được hiểu và được thể hiện cam kết của mình đối với tầm nhìn chiến lược mà ban lãnh đạo đã đặt ra. 

Quyết định này xuất phát từ một nhận thức rõ ràng của ban lãnh đạo GDC: trong bối cảnh doanh nghiệp đang tăng trưởng nhanh, áp lực không nằm ở việc có thêm chiến lược mới, mà ở năng lực hấp thụ và thực thi chiến lược của tổ chức.

Với GDC, chiến lược không phải là một bản kế hoạch để truyền thông, mà là một hệ quy chiếu để mỗi cá nhân ra quyết định hàng ngày – từ văn phòng đến công trường. Vì vậy, trước khi nói với thị trường, GDC cần đảm bảo rằng chính đội ngũ của mình hiểu, tin, và có thể thực hành được.

Sự kiện nội bộ ngày 22/11/2025 không chỉ là công bố định hướng, mà là điểm khởi đầu của một quá trình chuyển hóa: nơi Phương pháp 5T được giới thiệu như một “ngôn ngữ chung” cho tổ chức, được đưa vào các cuộc họp, đánh giá dự án, kế hoạch cá nhân, và hoạt động doanh nghiệp.

Những chuyển động ban đầu đã nhanh chóng hình thành: các nhóm chuyên môn bắt đầu họp định kỳ với chủ đề rõ ràng, 5T xuất hiện trong cách nhân sự phản biện lẫn nhau, và chiến lược không còn nằm trên giấy mà dần đi vào nhịp vận hành của doanh nghiệp. 

GDC Group công bố chiến lược 2026–2030: Kích hoạt tư duy mới kiến tạo giá trị thông minh cho tương lai

Sự kiện công bố chiến lược 2026-2030 — Hội nghị GDC 5T: Thử thách hay Cơ hội tạo công trình di sản?

Sự kiện công bố chiến lược 2026–2030 — Hội nghị GDC 5T ngày 29/1/2026 đánh dấu một bước chuyển quan trọng của GDC: từ một doanh nghiệp tập trung vào năng lực thi công, GDC bắt đầu đảm nhận vai trò người khởi xướng và dẫn dắt các cuộc đối thoại của ngành.

Hội nghị không nhằm khẳng định vị thế, mà nhằm mở ra không gian đối thoại, nơi GDC cùng các diễn giả và khách mời tham dự cùng thảo luận và trao đổi các kinh nghiệm về việc: “Làm thế nào để vượt qua thử thách trong để công trình không chỉ được xây, mà còn trở thành di sản?”

Việc GDC lựa chọn dẫn dắt cuộc đối thoại này xuất phát từ chính hành trình nội tại của doanh nghiệp – khi đã có một khung tư duy và phương pháp chung, GDC tin rằng kinh nghiệm chỉ thực sự có giá trị khi được chia sẻ.

Xem các thông tin và dấu ấn của sự kiện trên các phương tiện truyền thông:

 

Bộ nhận diện thương hiệu cho Hội nghị GDC 5T được Consulus phát triển nhằm đảm bảo tính nhất quán giữa thông điệp chiến lược và trải nghiệm thực tế của người tham dự. Thông qua việc thiết kế trải nghiệm một cách tổng thể, Consulus cùng GDC tạo nên một trải nghiệm được “sống”, được ghi nhớ và tạo nền tảng cho việc lan tỏa chiến lược ra bên ngoài.

Kết

Tăng trưởng nhanh là cơ hội, nhưng cũng là rủi ro nếu năng lực quản trị không theo kịp tốc độ tăng trưởng. Hành trình của GDC cho thấy: chiến lược chỉ thực sự tạo ra khác biệt khi được thiết kế từ nội tại, được đội ngũ thấu hiểu, và được sống cùng tổ chức trong nhịp vận hành hàng ngày.

Quý Doanh nghiệp mong muốn gia tăng giá trị doanh nghiệp?

 

Liên hệ Consulus Việt Nam→